Szybki audyt procesów w 5 dni
Musisz szybko zażegnać kryzys w firmie, ale nie wiesz, jak to zrobić? W takiej sytuacji skorzystaj z naszego autorskiego programu szybkiego audytu w 5 dni. Zaledwie tyle wystarczy, abyśmy przeanalizowali kluczowe obszary produkcji i zidentyfikowali jego problemy. Na podstawie tych danych opracowujemy konkretny plan mający na celu usprawnienie procesów produkcyjnych.
Szybki audyt dzień po dniu
Wstępna rozmowa stacjonarnie lub online.
Ustalamy potrzeby firmy i poznajemy oczekiwania właściciela lub zarządu. Definiujemy cele. Zbieramy pierwsze dane.
Prowadzimy obserwacje GEMBA Walk oraz rozmawiamy z pracownikami.
Dokładnie poznajemy specyfikę organizacji, analizujemy dane i procesy produkcyjne.
Opracowujemy wstępne rekomendacje oraz plan działania.
Wskazujemy główne źródła problemów i marnotrawstw. Planujemy zmiany, które należy wprowadzić.
Prezentujemy zarządowi wyczerpujący raport zawierający kluczowe wnioski.
Przedstawiamy rekomendacje oraz wskazujemy priorytety zmian. Kadra managerska otrzymuje cały plik z danymi oraz zaleceniami dotyczącymi usprawniania procesów.
Co otrzymuje klient?
Przeprowadzenie szybkiego audytu niesie za sobą wymierne korzyści dla firmy. Oferowany przez nas pakiet powstrzyma kryzys w firmie i da solidną podstawę do natychmiastowego wdrożenia zmian. Co otrzymasz po przeprowadzeniu audytu?
- Dokładny raport – dostarczamy dokument zawierający wyczerpującą analizę obecnej sytuacji firmy;
- Konkretne rekomendacje – wskazujemy działania naprawcze zarówno natychmiastowe, jak i długoterminowe;
- Zdefiniowane KPI – określamy kluczowe wskaźniki efektywności, aby skutecznie monitorować postępy;
- Punkt wyjścia – rozpisujemy wstępny harmonogram zmian, a także oferujemy działania (np. interim management) mogące wesprzeć firmę w szerszym zakresie: reorganizacji produkcji lub pełnej transformacji operacyjnej.
Dla kogo jest ten audyt?
Szybki audyt jest idealny dla twojej firmy, jeśli:
- chcesz szybko zdiagnozować problem i zapobiec kryzysowi w firmie,
- potrzebujesz obiektywnego spojrzenia specjalisty z zewnątrz,
- dążysz do usprawnienia procesów, aby wyniki operacyjne spełniały oczekiwania,
- planujesz większy projekt restrukturyzacyjny i potrzebujesz danych wejściowych.